XREAL 把本年的第一场发布会，留给了一个之前没传闻过的新牌子：xbx。

里面的全称是 x， by XREAL。

推敲 1699 的订价，xbx 的第一款家具 a01 的性价比荒谬可以：50 ° 视场角，tandem OLED 裸露模组的亮度高达 1600 尼特，等效 4 米傍边 147 英寸大屏，复旧 HDR10 和在至高 120Hz 帧率下的空间防抖。

但参数远莫得颜值和戴起来马虎更弱点。62g，半透明畴昔感机身，可替换的多种个性化镜框。CEO 徐驰说，「颜值即是正义，只管玩就好。」

这是确立十年来一直在拼了命地往「上」冲的 XREAL，第一次「向下」。

往日这些年，徐驰和他创立的 XREAL 从来莫得走过容易的谈路。尽管中国的破钞电子供应链资源填塞好，以至于整合才略成为了胜仗的硬件创业者必备的修养—— XREAL 却是不搞纯粹的「供应链整合」的。

正相背，XREAL 一直齐在往上走，作念最贵、最难、最「极客」的家具。为此，XREAL 不吝作念极高比例，同期亦然同行中最高比例的自研，以至不吝因为往日两三年里的国外半导体波动，而损失荒谬一部分利润率。

这才是为什么昨年 XREAL 能和硅谷巨头 Google 市欢推出 Project Aura，一台令行业东谈主士刮目相看，也让破钞者冲破对现存「智能眼镜」刻板印象的原型机（本年将风雅面市）。徐驰绝不照顾地将 Project Aura 称为他所在的行业体验的「天花板」。

能作念出这样的家具，断不可能靠整合供应链。为什么唯有 XREAL 能作念到，为什么谷歌采纳了，LG、ROG 等也齐采纳了 XREAL？

徐驰说，谜底是 XREAL 的 A 面：内敛、冷峻、历久主义、押注完满的期间革命。

那么，XREAL 的 B 面又是什么？

在徐驰指挥着公司一往无前地朝着头戴式裸露期间的性能优化与极致轻量化冲刺的同期，他的背后险象环生：

在通过 Apple Vision Pro 试水也试错了之后，苹果立项了更多轻量级 AI/AR 眼镜家具，如无有时将于 26H2-27 全年渐渐问世；小米、阿里千问、Rokid、VITURE 等纷繁杀入市集。

它们当中，有的用 AR 裸露眼镜围攻 XREAL 占据已久的光明顶，更多的则是用 AI 眼镜（屏显 / 无屏）来提前霸占行业领头者尚未明确布局的新空间——岂论何种家具界说，价钱齐被压得越来越低。

对此徐驰并不孔殷。在和他深聊事后，爱范儿得出这样的嗅觉：XREAL 的 A 面朝前太深切，以至于同行们似乎误认为它莫得或者不屑于展现另一面。

「奈何说呢，A 面没立住的时候，就莫得 B 面。咱们当今来了，虽迟但到。」

XREAL 主品牌的势能曾经积聚到位，徐驰和他的家具团队终于腾得出手去作念另一种格调的家具——一个更年青、外放、价钱也更亲民的牌子 xbx。

这即是 XREAL 的 B 面，与阿谁永远革命不啻的 A 面，互为照射。

他说，自从创业以来，见到了 VR/AR 的泡沫，破了；然后元六合来了，也破了。一齐走来，此次创业越来越像一场万米长跑——这亦然从一运转他就确信的赛制。「抢跑少量齐不弱点，跑对主义才弱点。」

是以，徐驰看起来并不记挂这些新来的竞争者。问他怕不怕大厂和其它创业公司一拥而入，他答：「咱们最怕的，是这个行业唯有我方。要是莫得别东谈主，没准讲明咱们走错了主义。是以扯后腿少量挺好的。」

2016 年，徐驰离开搀杂执行前驱企业 Magic Leap，归国开创，作念一副在那时没东谈主看好的眼镜。

快十年往日了，他红运 XREAL 能活到今天，运谈占了荒谬大的身分。

「感谢这个赛谈前十年的起飘荡伏，让我有契机不休打怪升级……比及真的要跟大厂掰手腕的时候，不至于一上来即是总决赛。」

爱范儿等与徐驰、XREAL 家具负责东谈主刘宗楷进行了一次专访，从全新的子品牌 xbx 和第一副价钱打到 1699 元的 AR 眼镜家具 a01 聊起，一齐聊到他奈何看待竞争，如何比拟我方与同行之间的成本遵守、AI 眼镜会不会最终取代手机，以及一个第一次创业的东谈主，凭什么活到今天。

「年青东谈主最佳的，即是不迷信传统」

爱范儿：XREAL 这些年的特点即是高端化，为什么要在这个时期点推出 xbx 这个品牌？

徐驰：咱们一直说，今天的智能眼镜行业很像 05、06 年的手机行业，很碎屑化，系统、应用生态、交互范式齐不和谐。在这个相对早期的阶段，莫得哪个品牌能够遮蔽悉数的价位段。是以咱们就思，有莫得可能作念两种格调不相似的家具，像 A 面与 B 面相似。

这个行业充满鬈曲，是出了名的难作念。很长一段时期里，大家齐在摸索，咱们我方也（一段时期内）莫得一个绝顶理会的定位。然则「XREAL 」在我心里即是阿谁极致革命的品牌，更冷情、更经典。然则，一个品牌尚未立住的时候，我没观念再去作念一个更大家、更宏不雅的东西。

缓缓地，XREAL 成为了我思要的那种更内敛的品牌，这时候，就可以有一个更灵通的品牌跟它互相照射了。这即是我说的 A 面与 B 面。A 面没立住的时候，就莫得 B 面。

这件事虽迟但到。从今往后，咱们不仅仅一家叫 XREAL 的公司，如故一家 x by XREAL 的公司。

爱范儿：年青东谈主思要什么样的 AR 眼镜？难谈年青东谈主就不思要极致的家具？

刘宗楷：对年青东谈主来说，个性与自我抒发是每个东谈主心里的渴慕。市面上不管是 AR 眼镜、AI 眼镜、如故 XR 头盔，好多东谈主下意志认为这东西就该不雅瞻念、不简易。但咱们专爱反着来，为什么不先作念出一副雅瞻念、够轻、年青东谈主惬心戴在头上的眼镜？一副惬心戴外出的眼镜，是悉数事情的第一步。

徐驰：年青东谈主最佳的，即是不迷信那些传统的大好奇景仰。颜值即是正义，雅瞻念就好，好用就好。咱们但愿用 a01 这副眼镜让大家昭着，一千多块的价钱也可以作念到两千多块的体验。咱们会把它历久作念下去。

爱范儿：必须戴到外面，能力影响更多潜在受众。

徐驰：没错即是这样。咱们但愿这个家具可以在地铁上，在咖啡馆里，在飞机上，2026世界杯开云(中国)官方入口在各个场地，更多的年青东谈主把它戴到外面，而且是不窘态的。是以咱们作念了极致的轻量化和个性化假想。

爱范儿：轻量化确定有弃取。一个家具思作念更高的差别率、帧率、视场角，模组就会变大；模组大了，分量就会大、配重也会失衡。

刘宗楷：作念轻的同期还要保证体验，真的相配难。镜片和外壳的厚度能不成再降少量，但强度还能保住。每一个器件既要轻还要保住性能，咱们抠了好多细节。

这条路莫得非常，即是一个个夜晚，一次次较劲和争吵。天然，咱们认为还可以作念得更好。

爱范儿：AR 眼镜能作念到的 FoV（视场角）物理极限是若干？以及不推敲极限，只说在不同场景下东谈主类佩带的东谈主体工学舒铁心，最优解是若干？

徐驰：我给你个最径直的谜底，最佳的视场角应该是在 85 ° 傍边，但这是在不计成本堆料、不推敲分量的前提下。

在 Project Aura 上，咱们作念到了 70 °，在这个家具形态下曾经吵嘴常可以了，然则仍然有差距。什么时候咱们能作念到 85 °，况兼仍然是轻量化的，那么咱们会认为至少在裸露端作念到极致了。

刘宗楷：笔据场景来看，比如你戴上 VR 头显去火星，画面主体是一艘六合飞船，配景则是六合星空——你需要同期看到主体和配景能力得到最大的千里浸感。然则关于 AR 眼镜，最佳的配景其实是真实全国。要是是打游戏或者看球赛可能就不需要很大的角度；但要是是看电影，或者附着在真实环境里的 AR 裸露，那么宽视角的千里浸感就更弱点。是以最终如故取决于本体是否千里浸。

至于东谈主眼的细心力聚焦视角，从眼科学上来说的确有极限，一般即是水平常向的 50 ° 傍边，垂直的 30-40 ° 这个区域内。

视场角并不是独一的关节身分，还有电致变色、性能续航等等。在咱们界说不同家具的时候，会有无数个弃取的拨杆，往不同的主义去拨。

「咱们最怕的，是这个行业唯有我方」

爱范儿：苹果也入场了，国内大厂的竞品曾经经上市，价钱越压越低。你奈何看？

徐驰：大家进来，我认为是善事。咱们最怕的是什么？是这个行业唯有咱们我方——那讲明这个赛谈没东谈主慈祥，没东谈主看好。

咱们永远认为，眼镜是最有契机替代手机的下一代假想末端。诚然曾经创业十年了，咱们也才刚刚运转，咱们的浸透率可能还不到 1%，背面还有百倍以至更大的成漫空间，是以大家沿途来把蛋糕作念大是件善事。

咱们这个行业是有泡沫的，但泡沫不一定是赖事，讲明大家对行业的期待值很高。往日在每个阶段，齐有过思挣快钱的东谈主，发现不好赚就走了。泡沫褪去，受害的其实是破钞者。而委果推动行业往前走的，是那些把「用户期待」和「家具体验」之间的差距少量点削弱的东谈主。

打个比喻，黄金城官方网站入口今天的 AI 眼镜就像五岁小孩，而咱们界说的全天候佩带的 AI 眼镜就像贾维斯。这中间的差距得靠底层革命去少量点推动。这些革命不会一头雾水发生，背后一定有东谈主负重前行。

问：你们跟 Meta 的距离还有若干？

徐驰：举个不那么稳健的对比：2025 年 Meta 的 Reality Labs 业务营收是 22 亿好意思元，损失接近 200 亿好意思元。咱们本年作念到了 2 亿好意思元营收，差未几是它的十分之一，但咱们的损失不到 2000 万好意思元。

十分之一的营收，千分之一的损失，我认为咱们的成本诓骗遵守还可以，这亦然咱们的上风。

爱范儿：你们有我方的全栈自研芯片、光学，但 Project Aura 的部分算力如故用的骁龙，两者这两者是什么干系？将来 XREAL 会否进步核默算力的自主性？

徐驰：X1S 是一颗完满的 SoC。在 Aura 上，悉数对蔓延和带宽明锐的假想，放在咱们的 X1S 芯片上，其它的给骁龙。

咱们的芯片即是纯端侧假想，骁龙芯片放在 puck（外挂的假想单位） 上。这两者不是措置器和协措置器的干系，而更像是「端侧」和「云」之间的干系。有些假想需要发生在离你更近的场地，愈加实时。

咱们一直说眼镜会取代手机。在可料思的将来，puck 会淹没，径直换成你的手机就行了；更永久来看，要是眼镜真的取代手机，它需要我方能够措置悉数的假想。这才是咱们为什么押注自主芯片的真谛所在。

前段时期好意思国出台禁令，先进制程的晶圆不成径直运进中国大陆。这件事挺流氓的，咱们的芯片在这个界限内，原本要在大陆作念封装，结尾必须在台湾封装完能力运回大陆。那时国内一大量芯片厂商齐在争抢台湾的封装资源，变成了一次性的清寒，跟今天的内存清寒很像。为此，咱们的事迹也少了蛮大一块，不然昨年 Q3、Q4 的增长会很彰着。

但从永久看，这反而驱动咱们不竭往前走。还好咱们今天销量不是很大，总比卖了几百万台一霎被卡脖子要好（笑）。咱们但愿中国有越来越多的先进制程持在我方手里，谁也卡不住。

爱范儿：Project Aura 在国内能上吗？你们会采纳哪些国内模子厂商沿途探索？

徐驰：因为 Android XR 和 Gemini 强绑定，而 Gemini 在国内用不了。是以很缺憾，要不你海淘吧（笑）。

咱们不会毁掉国内市集，要是 Android XR 能够和 Gemini 解耦，连上国内 AI，即是 Project Aura 干预国内市集的时候，但不是今天。就像当年 iPhone 也不是刚问世就干预中国。我认为这个结尾咱们可以摄取。It's okay.

对咱们来说，阿里是咱们的推动，咱们也一直跟字节逾越保持调换。在模子方面，咱们不会遗弃任何一家。咱们的终极理思，是 AI 能像搜索引擎相似换着用。畴昔的大模子会变成基建，谁家的 token 遵守好就用谁，可以无缝切换。

「眼镜凭什么取代手机？」

爱范儿：你我方也说，AR 眼镜这个品类存在好多年了，但浸透率仍然很低。让更多东谈主选拔它的「初学毒药」会是一个怎么界说的家具？

徐驰：粗略率如故主流两大类：愈加全天候的 AI 眼镜、带裸露但不够全天候的 AR 眼镜。

这个「全天候」 ( always-on ) 有两层道理：一是全天候佩带，二是全天候使用。今天的问题是，AI 眼镜的主要场景不是 AI，而是听歌拍照；你大开相机拍个 30 分钟，家具就没电了。要是说眼镜是你的个东谈主助理，但它每天只可睁眼 30 分钟……那就不是一个全天候的助理。

在将来的某个时期点，会有一款 35g 以下、全天候续航的家具，动作 AI 交互的载体。这样的家具，我认为是能作念到的。要是作念到了，它完满会是东谈主手一个的开垦。

另一条路即是 AR 眼镜，追求更高清、更多本体。这个阶梯今天如故分体机形态，能作念到 60g，但终极形态可能会是一体机。

这两种家具，一个像 iPhone，东谈主手一台，通盘品类可能是每年十多亿台的出货量；另一个像咱们当今的开垦，作念到终极形态可能是平板和札记本电脑加起来的体量，一年 1.5 到 2.5 亿台，也很可以；以及传统头显，可能体量会像台式机——这三者会历久共存。

至于阿谁澈底引爆品类，将眼镜委果推上「取代手机」谈路的家具是什么，我认为到 2027、28 年，咱们会看到更理会的谜底。

爱范儿：即便作念到了极致的轻量化，你奈何劝服那些仍然嫌重的客群？

徐驰：我认为今天大家太容易先行代入刻板印象，比如「莫得 35g 完满不戴」。今天的行业里，抛开补贴的家具，还莫得不吃国补、销量过百万的家具。要是真能达到 35g，早即是 15 亿台的水平了。

咱们得一步步来：先把一个单品作念到百万，再作念到千万，再作念到一个亿、15 亿。中间有好多级台阶。我信托在今天，一副体验填塞好的眼镜，50g 也不妨碍它卖一个亿。影响摄取度、卡住销量的仅仅体验还莫得打磨填塞好。

爱范儿：手机厂商认为畴昔 5-10 年里手机仍是主角。但与此同期手机厂商也在作念眼镜。你看到的畴昔竞争口头是怎么的？

徐驰：的确，今天存在的东西，很永劫期内仍然会存在。但中枢是谁能站在价值链的最高点。就好比曾几何时咱们认为互联网大厂的超等 app 太牛了，但今天它们的风头一定莫得 AI 公司更盛。手机亦然相似。跟着科技发展，总有一些新的领域、企业，会站到价值链更高的位置。

咱们信托畴昔两年内会形成共鸣：眼镜是离 AI 最佳的原生末端，它可能是离多模态 AI 最近的东西。这亦然为什么咱们跟谷歌沿途去畅思畴昔的全新友互范式，以及新范式下的末端长什么样。

这件事令我相配昌盛，一是因为它难，二是要是作念对了，会相配 rewarding。

爱范儿：其它形态的 AI 硬件，比如 pin、带录像头的耳机，不如眼镜吗？

徐驰：不光我这样思，Demis Hassabis 也说眼镜完满是悉数 AI 里最中心的开垦。因为唯有眼镜能够拿到东谈主的慈祥点这一关节高下文信息。

你戴了一个 pin，它能看到你眼前有一堆东谈主，但眼镜在畴昔会有眼动跟踪，它能知谈我当下到底在看什么，周围的信息可能没那么弱点。唯有眼镜能带来端到端闭环的数据链路，其它末端齐不具备这个才略。天然别的形态可以扶助，但眼镜一定是最关节的进口。

「靠运谈，也要打怪升级」

爱范儿：创业者、企业家会有不同懦弱着手，可能是里面的组织遵守跟不上时期，可能来自同行的竞争，可能来自异业的颠覆。足以让你从睡梦中惊醒的懦弱是什么？

徐驰：作念企业和作念东谈主相似，作念东谈主也会迷濛，有东谈主给你指挥，让你找到对标。但我认为说到底，热闹齐是我方给的。

我信托伟大的企业全是价值不雅驱动的。最中枢的即是找到一个组织闲暇的景况，让全公司齐招供你的这套价值不雅——岂论离开如故留住，齐会不竭在这套价值不雅的标准下作念事。只须这件事作念到了，竞争也好，别的也好，其实齐还好。

我个东谈主休眠还挺好的，我认为这是创业者得有的一个特点（笑）。

要说真有什么让我担忧，那即是我所贵重的价值不雅，是否真的能够百分百贯彻践诺？我怕的是 XREAL 变大了，文化会被稀释掉。我需要大家打心底里信托一件事：咱们要当革命者、引颈者。这隔绝易，在中国尤其隔绝易。在中国大家的风气是遵照品级轨制，「雇主说的齐对」，可我如故但愿，大家既能从下到上，又能从上至下，形成一个扁平高效的机制。

爱范儿：就像你说的，几轮泡沫起飘荡伏，XREAL 如故活到今天了。

徐驰：2016 年我从 Magic Leap 归国，到今天整整十年了。那时候真实草根创业，我即是思作念一副眼镜。能活到今天，回头看真实运谈挺好。这是我的第一次创业，也感谢这一齐的投资东谈主（以过甚他同行者），让我在这个进程里缓缓判辨了奈何去运作一家企业，一个组织，一门贸易。

说真话，要是这个行业发展再快少量，起势再猛少量，没契机把我方训导好，去搪塞巨头杀进赛谈时那种激烈的竞争，可能咱们就没了。

每个创业公司粗略齐得经验这样一段：你得先打怪升级能力站上更大的舞台。要是一上来即是总 boss，来一帮阿里字节那样的敌手就没得打了。是以我其实挺感谢这个赛谈前十年的起飘荡伏，才有一天让我能跟大厂掰一掰手腕。

AR 行业是出了名的难作念，我又干得有点深切，是以对这些事当今看淡了。只须大家齐还在牌桌上，这即是一件历久主义的事情。

我认为 AR 是一场万米长跑，跑对主义比抢跑更弱点。要是行业还在早期但悉数东谈主齐往一个场地冲，阿谁所谓的共鸣可能即是泡沫。反而是早期非共鸣的东西，终末被时期考证是对的。历史无数次这样告诉咱们。

文｜杜晨

采访｜杜晨黄金城官方网站入口